近日，由《企业管理》杂志社、《企业家》杂志社主办，北京大学国家发展研究院联合主办，企业管理出版社有限公司支持的“2025企业管理年会暨北大国发院商学共创日”在北京大学承泽园校区成功举行。会议以“新质赋能 创新发展”为主题，企业家、行业专家、学者和媒体代表超300人齐聚一堂，共同探讨了企业管理的前沿话题与未来发展趋势，助力企业高质量发展。期间，两届“年度企业家”代表及部分专家学者登台演讲，还举办了两场圆桌论坛。以下为2024年度企业家代表、豪迈集团股份有限公司董事长张恭运的主题演讲概要。
豪迈是一家典型的机械制造企业，涉及领域比较多，取得了五项隐形冠军，尤其是轮胎模具占世界市场份额的50%。
关于企业管理的学问，各种论述繁多，而我们则简单地把它归纳为两个方面，就是“价值观的统一”和“游戏规则的制定”。
所谓“价值观的统一”，就是大家在干事的时候对经常发生的一些事情有共同或者相近的认知。企业经常会遇到诸如如何对待客户，如何对待供应商，如何对待利润、创新、质量等问题，如果企业内部的价值观不一致，就会引起一些冲突和矛盾。所谓“游戏规则的制定”，就是把豪迈的价值观变成规则，对我们欣赏、认同的事情给予鼓励、奖赏，对我们反对的事情进行处罚。这主要体现在公司制度、工资、表彰、晋升等方面。我在公司经常给大家讲一个观念，就是要向体育比赛规则学习。比如很多人都喜欢打篮球，明明打球很辛苦，还受规则的约束，又不赚钱，甚至还可能受伤，为什么大家还乐此不疲呢？我觉得主要是篮球的游戏规则符合人性，它让人性在打篮球的过程中获得释放、得到快乐与满足。企业的经营管理者应该向体育比赛游戏规则学习，从其中找到一些智慧。为此，豪迈做了三件事。一是打造员工实现自我价值的平台。我们办企业的目的之一，就是给全体员工搭建平台。我觉得办企业首先要考虑员工的自我价值实现，所以豪迈的宗旨就是努力把企业办成员工实现自我价值、奉献社会的理想平台。二是打造三个共同体。我们选拔优秀员工成为股东，大家一起打造三个共同体——利益共同体、精神共同体、事业共同体。利益共同体就是有利润共同分享，有风险共同分担；精神共同体是指大家有共同的价值观，否则就是乌合之众；事业共同体就是我们的事情干成功了，不仅企业领导感到自豪，也不仅仅总工程师或者项目经理感到自豪，而且要让全体员工都有成就感，同舟共济，失败了也不气馁。如此，这个团队才更有力量、更有活力。三是提倡“改善即是创新”。我们开始是在一家破产倒闭的乡镇企业的车间办企业，当时只有30多名员工，高中生就是我们的知识分子，为了降低创新门槛，我们提出“改善即是创新”，鼓励人人创新。改善范围涵盖工艺技术、成本控制、企业管理、安全生产等等。只要是我们公司没有的，不管你是从别人那里学来的包括从书上学来的，还是自己想出来的，我们都视为创新。当然，自己想出来的获得表彰、奖励的权重要大一些。现在，豪迈员工积极参与改善已蔚然成风，去年一年提交的创新改善提案多达45万件，创造的效益达8亿多元。
豪迈地处县城，人才密度不够，而且涉及业务范围多，还把那么多领域都打造成了行业冠军，靠的是什么？靠的是全体员工的创新改善和智慧，员工的智慧是企业丰富的宝藏，如果企业能够把它给激活，就是一个投入产出比最小，是非常划算的一种投入。它能让员工找到成就感，找到工作的快乐和自信。当员工的热情被激发出来，这种热情就是公司最好的风水。这样大家遇到问题就不会互相抱怨，而是动脑筋想办法解决它。在这种氛围下，大家的工作就是快乐的，对问题的解决也是有效的，时间长了就会从量变到质变。所以，豪迈干的很多东西迭代速度非常快，很快就成了行业的领跑者，豪迈的利润率也高达25%左右。
豪迈的创新改善理念中还包括，宽容失败，创新失败的代价是可以分段控制的，创新成功的效益却是难以估算的。在豪迈，谁创新失败了绝对禁止任何人对他进行讽刺挖苦，否则严厉处罚违规者。当然，我们也不会有一个想法就轻易去创新，而是对创新的风险进行分段控制，先对最核心的创新点进行实验，如果成功了再放大，这样就能把失败的风险控制在最低限度。即便失败了我们也能从中吸取一些经验，不会毫无价值。 总之，豪迈价值观的统一与游戏规则的制定，就是为了让员工“工作着、学习着、进步着、创造着、收获着、快乐着”，让大家有收获感，不仅是物质的收获感，还有精神层面的收获。来源：企业家杂志
编辑：杜玉杰 郭秋娟 李晓燕 单伟
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