服务企业专员在行动——胶河社区党委书记 姜义涛

为推动优化营商环境走深走实，帮助企业纾困解难，着力打通服务企业的“最后一公里”，近日，胶河社区党委书记姜义涛带头落实服务企业专员制度，开展一系列走访调研活动，为企业发展增信心、鼓干劲、解难题，多措并举助推企业实现高质量发展。

一、全面走访、细致调研，摸清“基本盘”

因企施策，构建“立体化+精准化”走访体系，带队开展“问诊式”走访，实地调研山东米盈食品科技公司等30余家企业，深入生产一线了解安全生产、项目建设、市场效益等运营情况，以“实地走访+现场座谈+线上交流”相结合方式，督导建立“问题-诉求-建议”三张清单，累计收集招工、融资、扩建方面等22条核心诉求，形成动态管理台账，绘制产业链供需图谱，实现重点企业“一企一档”覆盖率100%。

二、聚力攻坚、为企纾困，解决“真问题”

坚持推行“专班化”问题攻坚机制，带头下沉企业生产一线，建立全要素保障服务体系，实施“政策滴灌”精准推送工程，通过专员驻企服务，帮助企业解决问题17件，推动恒宇工艺品、富成工艺品、利高工艺品等企业实现规模和效益“双提升”，产值达4000万元；协调国土、生态环境、审批、住建等部门，破解米盈食品公司压榨生产线项目环评审批、管道接入等关键节点问题5项，助力一、二期榨油项目“落地即开工”，实现产值2.7亿元。

三、跟踪服务、助企创新，激活“强动能”

积极打造“一对一”对企跟踪服务机制，及时问需于企、问难于企，统筹人才资源。亲自协调成立由企业负责人牵头、技术专家和老技术工人参与的技术攻坚小组，用好“土方法”、创新“金点子”，帮助博利恒精密钢管厂成功研发出“三工位”金属加工仪器，解决了以往机器生产钢管、轴类产品时“一机单用”“单一作业”“效率低下”等问题，将生产效率提升3倍，提高了良品率，有效降低生产成本，企业的竞争力明显增强。

四、谋定后动、长远规划，打造“新生态”

立足调研成果，细致规划“三产融合”发展布局，组织编制“1+3+N”产业升级路线图，优化资源配置，推动建设现代化展厅，形成集生产制造、文化展示、生态旅游于一体的产业综合体；着力培育神泉山、绿天食品等龙头企业，延伸果蔬深加工产业链，构建千万级特色产业集群，配套规划环湖景观带和晏子文化带，打造“农文旅”融合发展新样板；创新“企业服务专员+观察员”机制，设立营商环境监测点，建立“诉求收集-分类处置-跟踪问效”全流程闭环机制，切实消除服务企业的“最后一公里”阻碍。